精选：江西兴联晶鼎电子有限公司

项目实施推进内容，包括大模块：、S管理；、异常标准化；、质量指标；、看板管理；、标准作业；、质量会议；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。 首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。

--全国服务热线：---精益管理落地专家咨询热线：---咨询热线：--江西兴联晶鼎电子有限公司一、客户概括客户名称：江西兴联晶鼎电子有限公司行业类别：机械电子业企业简况：江西兴联晶鼎电子有限公司成立于年月日，注册地位于江西省上饶市广信区茶亭经济开发区创业大道号，法定代表人为陈权禄。 经营范围包括许可项目：电线、电缆制造，一般项目：电子元器件制造，电子元器件零售，电力电子元器件制造，

电力电子元器件销售，电线、电缆经营，专用设备制造，塑料制品制造，塑料制品销售，家用纺织制成品制造，

面料纺织加工，金属丝绳及其制品制造，金属丝绳及其制品销售，特种劳动防护用品生产，特种劳动防护用品销售，

产业用纺织制成品销售，模具销售，汽车零配件批发，技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广。 二、项目概括服务项目：精益管理咨询项目类型：诊断+咨询+辅导+评价项目背景：江西兴联晶鼎电子有限公司为了提升全员改善能力、推动现场精益管理建设能力；

在充分调研掌握项目基础上，根据企业实际情况出具解决方案，通过双方沟通达成一致合作协议，通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务，

达到预期目标并建立了长期合作关系。 三、项目内容年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，

项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，

提升企业核心竞争力。

主要咨询辅导方法如下：、选择并打造样本区，培训先行；、顾问老师全程指导，确保落地效果；、计划层层分解，保证辅导的连续性；、顾问老师手把手辅导，

落实传帮带；、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；四、项目成果、标准作业SOP类；、不良封样类；

、质量人员培养名；、优秀改善事例份；、客户满意度提升%；、标准手册输出册；五、项目案例资料整理中heipheip

六、客户评价。