好文：精益管理-丰田考察研修班 - 公开课 - 精益生产咨询

辅导与培训企业：上海飞利浦、宝马汽车、福建奔驰、维达纸业、奥园集团、华峰集团、鞍钢矿业、广西中烟、上海福耀玻璃、台湾帝宇工业、澳洲巨特电子、中山立辉金属制品、广东威的工业等精彩课程回顾(详见最新公告：)。

培训证书：课程结束后颁发学习证书。

JIT物流系统设计，设计先进信息化拉动式物流配送系统，实现高效JIT，

实现在库最低。

课程费用人民币元/人（含税、专家培训费、资料费、午餐费。

晚餐费、住宿费自理）。 温馨提示：、本次研修只接受课前银行转账，不接受现场现金交费；、如因企业原因调整开课时间，以临时通知安排为准；讲师简介宋传承华南理工大学工业工程硕士，

中科院在读博士精益生产促进中心秘书长/资深研究员华南理工大学工商管理学院特聘讲师HLEANSYSTEM幸福mit高效精益系统创始人之一国家注册高级培训师/国家注册高级供应链管理师精益生产资深培训讲师、丰田供应商TPS主要组织和推进责任人曾任丰田电装TPS主任，日企华南地区TPS学习会推进者广汽集团工厂规划、精益物流规划与布局、精益物流方式和SPS系统导入负责人项目业绩：、工厂规划，研究生产方式及物流模式规划，新工厂规划，ayt设计，精益产线设计规划；、精益物流规划、仓库布局设计，结合生产方式建立面积最优化、最高效的布局，

物流面积比其他相同产能厂低减%。 、SPS物流方式建立导入，建立部分线的SPS物流方式，提搞生产效率%，

线边面积低减%，目视化及管理水平提升，AGV无人搬运系统导入负责人。

、建立物流流程体系及标准作业体系，建立高效率、低成本的物流体系，建立作业标准体系，比其他相同产能汽车厂物流成本低%。

某世界著名纸业公司，TPM系统构建，效率提升%。

、某世界知名品牌家电公司，构建基于工业的精益JIT物流与精益生产模式。

曾负责电装公司及供应商丰田生产方式(TPS)的推行，看板拉动式生产方式的构建，省人化项目推进，工场工数管理体制建立及推进，生产、生管每月需求人员计划的监控及调整；

L/T短缩活动推进，仓库物流布局及改善活动推进，EF（效率工厂）活动五年规划与推行。 多家企业精益咨询项目辅导：、广州某电子厂扭亏为盈，由人低减人，产值增加%，人均产值行业第一，帮助企业成功实现转型升级。

、广东某精密五金企业，人均产值提升倍，现成功整合供应链关键企业。